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10月21日，陕煤建设召开三季度经营运行分析会，系统总结前三季度生产经营工作，深入分析当前企业面临的问题和挑战，统筹安排部署下阶段重点工作，全力确保全年各项目标任务圆满收官。集团领导班子成员，准高级管理人员、总部各部门负责人及所属各单位党政负责人等相关人员参加会议。T6F4118云顶网站登录

今年1—9月份，集团工程承揽、营业收入、利润等指标创历史同期新高，实现时间任务同步，企业发展呈现较强的韧劲。前三季度，工程承揽、营业、利润总额同比2022年、2021年分别增长1.8%和11%，三项指标均实现了时间任务同步，同创历史新高。同时，在市场开发、安全环保、经营管理、企业改革、党建融合等方面不断采取了新措施，取得了新成效，展现了新作为。T6F4118云顶网站登录

党委书记、董事长、总经理王明智在讲话中指出，今年前三季度，面对严峻的经济运行压力和挑战，集团紧紧围绕陕煤集团下达的年度目标和“1321”战略目标，扎实开展主题教育和“三个年”活动，深入落实陕煤集团“八个聚焦”“四种思维”，以市场开发、安全环保、经营管理、主题教育为抓手，推动管理水平持续提升，生产经营承压而上、保增稳增，取得了好于预期的发展成果。T6F4118云顶网站登录

他强调，四季度是“一季贯两年，决胜全年度”的关键时期，集团上下要切实把思想和行动统一到各项决策部署上来，始终坚持“目标不变、干劲不松、任务不减”，全面落实稳增长31条措施，确保今年各项任务目标的全面完成，为明年开好头、起好步打下坚实基础。一是抓好市场开发。要将市场开发作为企业发展的龙头，结合当前形势，将“稳内拓外”市场开发方向调整为“稳外拓内”，在项目风险可控的前提下，扩大外部市场，做大内部市场；二是抓好经营管理。要以“管理效能提升年”和“项目建设提升年”活动为抓手，将成本管理作为经营管理的重点，强化进度管理，加快债权清收，落实国企改革各项工作；三是抓好合规风险管理。合规管理涉及市场开发、投资、工程合同履约、安全环保、财务等方方面面，要建立健全合规风控管理体系，严格制度执行，加强违规问责，不断强化风险防范；四是抓好党建引领。要持续抓好主题教育“后半篇文章”，以系列问题整改为抓手，将问题整改形成的经验举措固化为制度规定和长效机制，将整改成果更好地融合到企业党的建设和生产经营各领域，为推进企业高质量发展增添“新动能”。T6F4118云顶网站登录

他指出，明年是集团“十四五”战略目标的攻坚之年，各部门、各单位要按照“1321”发展目标，提前谋划、理清思路，提升管理水平，开创各项工作新局面。一要初步设定经营目标。要以陕煤集团设定的增长指标为发展目标，做好2024年全面预算基础工作及经营指标测算工作；二要统筹提升管理水平。要继续压茬推进“三个年“活动，确保在陕煤集团“八个聚焦”“四种思维”的基础上，持续提升管理水平，增强市场竞争力；三要强化目标责任考核。要按照陕煤集团目标责任考核要求，不断健全完善考核体系，优化考核方式，发挥考核引领导向作用。T6F4118云顶网站登录

会上，总会计师、财务总监贠公法通报了前三季度主要经济指标完成情况，安排部署了四季度经营工作。副总经理司正林传达学习了陕煤集团国企改革深化提升行动动员部署会议精神。副总经理赵敬凯宣读了《关于贯彻落实<2023稳增长31条措施>方案》。T6F4118云顶网站登录

最后，司正林就全面贯彻落实好此次会议精神提出要求，一要及时召开专题会传达会议精神，确保全体员工把思想和行动统一到集团各项决策部署上；二要把谋划好明年工作和全力决胜冲刺四季度放在重要位置，精准施策；三要坚持常态化跟踪督导，切实解决工作中存在的困难，确保全年各项目标任务圆满收官。T6F4118云顶网站登录